梅桂到基层单位开展主题教育领题调研

为深入开展主题教育，扎实推进调查研究，6月13日至14日，九州体育·(中国)官方网站党委书记、董事长梅桂带着“制约集团高质量发展痛点难点问题分析及对策”的课题，率队到务川分公司、金沙分公司、黔西分公司等三个县公司开展调研，问计于基层、问计于职工。集团相关部门、相关单位人员参加调研。

在务川分公司

梅桂直奔市场一线，随机到务川县城区周边、镇南镇的农贸市场，走访了16家副食店、便利店，4家商超，并现场察看了务川分公司仓库管理情况，与公司干部职工边走访边交流，详细了解务川分公司城乡渠道建设、食盐品牌宣传、销售结构调整等情况。截至目前，务川分公司小袋盐累计销售540吨，完成年计划60%，其中，中高端盐174.77吨，完成年计划的54%，提前实现“双过半”目标。梅桂在听取遵义公司和务川分公司的工作情况汇报后，充分肯定了近年来所作的工作。

针对务川分公司下步工作，梅桂强调：一要乘势而上，加快结构调整。要以集团的目标为目标，率先垂范，先试先行，做好乡镇市场的中高端盐的宣传推广，扎实做好动销工作；二要再接再厉，持续夯实基础。基础工作是永恒的话题，随着发展的需要，基础工作也会有新的要求。务川分公司要根据新形势新要求及时调整工作措施，通过基础工作质量的提升来促进整体工作质量的提升；三要保持定力，精耕终端渠道。做强终端是我们做好工作的优势，必须以这个优势来提升我们的竞争力；四要保持拼劲，完善资产权证。要加强与政府相关部门的对接联系，积极办理完善公司现有资产的相关资质，确保国有资产保值增值；五要用好资源，先行探索非盐业务。要利用现有渠道和团队优势，积极发展非盐业务，丰富经营方式，增加经营利润，降低配送成本，实现公司多元化发展；六要守土负责，加强安全管理。强化安全生产监督的具体举措，坚决防范安全事故发生，为全面完成年度目标任务提供安全环境保障。

在金沙分公司

梅桂深入到金沙县平坝镇和城区黄泥堡农贸市场实地调研，走访了14家副食店、便利店以及商超。现场调研了金沙分公司党支部党建工作开展情况，肯定了金沙分公司在渠道建设、产品宣传、结构调整等方面的工作。

关于下一步的工作，梅桂强调：一是坚定不移调整结构。调整优化销售结构是集团总体战略，要坚持贯彻执行，认真抓好落实，在好的基础上继续努力；二是保持定力精耕渠道。夯基础，控终端，主动应对市场竞争，从而赢得市场；三是认清形势抢占市场。要按照集团的部署安排，把握好市场占有率和盐品结构调整的辩证统一关系，分析利弊、认清形势，寸土必争地抢市场，坚决打赢这场阻击战、攻坚战、持久战；四是抓实党建促进发展。珍惜荣誉、夯实基础，充分发挥省级示范党支部的引领带动作用，加快推动改革创新和高质量发展；五是全力抓好安全工作。安全生产无小事，要全力确保安全生产目标。同时，要结合金沙市场的实际情况，积极谋划好非盐工作，探索多种经营模式。

在黔西分公司

梅桂重点走访了黔西市锦绣街道、幸福社区、杜鹃街道、莲城街道的11家超市、干货店、生鲜店，并同干部职工共同探讨黔西的渠道网络、盐品结构调整、产品陈列等工作。现场调研黔西分公司食盐仓储和办公场所，特别关注销售“作战图”。梅桂指出，黔西分公司不断创新营销思路，广宣有亮点、业绩有提升、职工有朝气。接下来，要仔细分析市场，认清形势，找准问题，抓好落实。

一是进一步加强团队建设。班子要率先垂范，发挥好党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，带头跑市场、夯基础、调结构，争取取得更大的进步；二是进一步加强基础工作。基础不牢，地动山摇，基础工作做得好，终端才牢固，才能更好地抓住市场；三是进一步统筹“两个市场”。毕节地区人口多、市场大，城区、乡镇市场同等重要，要结合实际，制定出切实可行的措施，同向发力，一体推进；四是进一步深化内部改革。改革一定要跟上形势的发展，主动适应新的要求，通过改革不断破解发展的难题；五是进一步加强监管协调。要加强与当地政府沟通，共同维护好市场；六是进一步强化安全管理。要注意做好车辆配送、仓库管理以及其他资产的安全管理。

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